7月2日，集團公司在郴州國際大酒店十六樓會議室召開2020年上半年工作總結匯報暨下半年工作推進大會，總結回顧2020年上半年的工作，精心謀劃下半年的工作，確保全年生產經營及各項工作任務的順利完成。會議由集團公司副董事長、總經理劉武鑫主持，全司中層及以上管理人員140余人參加。

大會聽取了司屬各單位、機關各部門2020年上半年工作總結、工作中存在的問題和不足及下半年工作計劃的情況匯報，集團公司領導就分管工作情況的匯報和介紹。會上，司屬各單位負責人向集團公司總經理劉武鑫遞交了單位目標經濟考核責任狀。集團公司黨委書記、董事長劉國芳作總結性重要講話。

會上，集團公司黨委書記、董事長劉國芳在講話中簡要回顧了集團公司上半年的工作，并對下半年的工作提出了指導性意見。董事長指出，上半年受疫情影響，集團公司各個產業板塊的工作都遭受了不同大小的損失，但是通過采取一系列有效辦法和措施，在彌補損失、促進發展等方面收到了實效，整個集團的上半年的工作可以概括為三個“可喜”和一個“不足”。可喜的是：一是在疫情期間，集團公司嚴防嚴控，通過采取各項防控措施，沒有出現一起感染事故，做到了零感染；面對疫情，我們勇擔社會責任，為抗擊疫情捐款100萬元，向教育基金會捐款30萬元，組織全體黨員、中層以上管理人員及員工為抗擊疫情捐款14萬余元；疫情緩釋后，嚴格把關，做好防疫措施，積極主動地、負責任地有序開展復工復產。二是改革力度大，減員增效、開源節流見成效，特別是建筑業進行了大刀闊斧的改革，企業非生產性開支大幅下降，機關工作人員進一步精簡，集團公司領導帶頭進行了車輛改革；三是在大疫情影響下，確保了集團公司的平穩運行，沒有影響到員工的生活質量，實現了保穩定保民生總體目標，但是也存在一個“不足”，即存在工作創新意識不足，解決問題的辦法點子不多，工作落實推動的執行力不強等方面的問題，需要在今后的工作中補齊短板、加壓奮進。為了切實做好下半年的各項工作，確保全年工作目標任務的順利完成，董事長強調，一是要提振信心、統一思想，把半年沒有完成的工作任務通過下半年的努力，以超常規手段、超常規思維扭轉局面，全面完成目標任務，基本保持與總體年度目標大致平衡；二是各級管理人員要加強學習、增強團結，提升自身素質，學理論、學業務、學做人、學做事，高標準做事、低調做人；三是以建筑業改革提質為契機，全面實現經濟責任制承包（包括機關部門），化壓力為動力，把各項經濟工作做好做實；四是必須加強安全、質量和消防管控工作，加強員工教育、管理和培訓，提高從業人員整體素質，實現嚴管嚴控；五是加強財務成本、資金和資產管控工作，做好風險防范；六是因人制宜、因地制宜，下良藥、出良策，加強經營開拓和營銷工作；七是以人為本，加強人力資源的管培工作，不斷完善機制體制，發揮積極作用；八是強化組織紀律，提高工作執行力；九是進一步加強內外部溝通協調，提高辦事效率；十是加大力度，強力推進重點工作、重點項目；十一是加強各類遺留問題的處理，加大力度逐一解決；十二是抓好樹企業品牌及企業文化建設，促進企業更好發展；十三是抓好抓實建筑業提質改革各項工作的落地。

劉武鑫總經理要求，全司上下要認真學習領會貫徹董事長重要講話精神，要統籌抓好疫情防控和生產經營工作，樹立過緊日子的思想，時刻謹記自己是郴建人，時刻牢記使命，乘風破浪、披荊斬棘、砥礪前行，在困境中求生存發展，積極降本增效，開拓業務，扎實開展好各項工作，確保全年工作目標任務的完成，為全體股民及員工交上一份滿意的答卷。